비아그라로 다시 찾은 부부의 성적 리듬
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작성자 가주랑남 작성일25-11-27 08:14 조회23회 댓글0건관련링크
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비아그라로 다시 찾은 부부의 성적 리듬
부부 사이에 찾아오는 냉각기는 특별한 일이 없어도 어느 순간 자연스럽게 스며듭니다. 대화가 줄고, 손끝 하나의 닿음이 어색해지며, 잠자리도 의무감에 머무는 날들이 이어지면, 사랑보다는 습관이 자리를 잡게 됩니다.
많은 이들이 이 과정을 결혼 생활의 당연한 흐름으로 여기지만, 그 속에서 쌓이는 거리감은 부부의 유대를 천천히 무너뜨립니다. 이런 시기야말로 성적 리듬을 되살려야 할 중요한 순간입니다. 그 중심에 있는 것이 바로 비아그라입니다.
성적 리듬은 단순히 육체적 만족을 넘어 부부 간의 정서적 연결을 회복하는 데 결정적인 역할을 합니다. 전문가들에 따르면, 성생활은 부부관계의 정서적 체온을 유지하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 사랑은 표현되어야 유지되고, 그 표현은 때로는 말보다 촉감과 교감 속에서 더 진하게 전달됩니다. 하지만 중년 이후 남성의 경우, 스트레스, 피로, 심리적 위축 등의 이유로 성기능 저하를 겪는 경우가 많습니다. 이로 인해 부부관계에 자신감을 잃고, 회피하거나 단절로 이어지는 사례도 적지 않습니다.
이런 변화는 부부 모두에게 상실감과 외로움을 남깁니다. 그러나 다행히도 현대 의학은 이 문제에 대해 명확한 해답을 제시하고 있습니다. 바로 비아그라입니다. 비아그라는 남성의 발기부전을 개선하는 대표적인 치료제입니다. 단순히 발기를 유도하는 것을 넘어, 자신감을 회복시키고, 부부간의 자연스러운 접촉과 애정 표현의 문을 다시 열어주는 열쇠가 됩니다.
비아그라의 작용 원리는 간단합니다. 성적 자극 시, 음경으로 가는 혈류를 증가시켜 충분하고 지속적인 발기를 가능하게 만듭니다. 복용 후 30분에서 1시간 이내에 효과가 나타나며, 약효는 평균 4시간가량 지속됩니다. 단, 성적 자극이 있을 때에만 효과가 나타나는 만큼, 자연스러운 분위기와 감정의 교류는 여전히 중요합니다. 부작용은 두통, 얼굴 홍조, 소화불량 등이 있으며, 대부분 일시적입니다. 전문가의 상담을 통해 안전하게 복용하면 큰 문제는 발생하지 않습니다.
많은 남성들이 처음엔 약물에 의존하는 것에 거부감을 가집니다. 하지만 그 뒤에 숨어 있는 진심은 다르지 않습니다. 아내와의 관계를 회복하고 싶고, 예전처럼 사랑받고 싶다는 마음입니다. 비아그라는 단지 육체의 기능을 돕는 약이 아니라, 그런 진심을 행동으로 바꾸는 도구가 됩니다. 한 남성의 후기를 인용하자면 비아그라를 복용한 후, 아내의 눈빛이 다시 따뜻해졌다. 그 눈빛 하나에 내가 살아있음을 느꼈다고 했습니다.
부부관계는 노력 없이 유지되지 않습니다. 대화, 배려, 이해도 중요하지만, 때로는 작은 변화 하나가 큰 전환점이 되기도 합니다. 성적 리듬은 그중 가장 직접적이면서도 강력한 연결 수단입니다. 그 리듬을 회복하기 위한 첫걸음으로 비아그라는 탁월한 선택이 될 수 있습니다.
지금 관계가 식어간다고 느낀다면, 그것은 끝이 아닌 회복의 신호일 수 있습니다. 비아그라는 단순한 약이 아니라, 서로의 마음을 다시 잇는 징검다리입니다. 전문가의 조언을 따라 올바르게 활용한다면, 부부는 다시 손을 맞잡고 새로운 리듬을 만들어갈 수 있습니다.
잠들어 있던 감정이 다시 깨어나는 그날, 당신은 이렇게 말할 수 있을 것입니다. 우리는 다시 사랑하고 있다.비아그라가 그 사랑의 문을 열어드릴 것입니다.
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기자 admin@reelnara.info
(지디넷코리아=백봉삼 기자)“레거시의 속도에 머무를 것인가, AI 네이티브로 도약할 것인가. 이 선택이 기업의 운명을 결정할 것이다.”
심규현 대표는 렛서를 ‘기업의 AI 전환(AX) 파트너’라고 정의한다. 이 회사는 기업들이 어떤 AI 서비스를 언제·어디에·어떻게 도입할지 막막해할 때 든든한 파트너이자 해결사 역할을 한다.
기자와 만난 심 대표는 ERP(전사적자원관리)가 기업의 비즈니스 파이프라인을 바꿨던 1990~2000년대처럼, 지금은 AI가 그 역할을 대체하고 있다고 설명했다. 렛서는 이 같은 변화와 기회를 포착, ▲맞 바다이야기부활 춤형 AI 컨설팅 ▲스테이엑스(Staix) 플랫폼을 활용한 AI 운영·관리 ▲AI 교육 서비스 '에이블 캠퍼스'로 기업의 AX를 체계적으로 돕는다.
심규현 대표는 “AI 네이티브로 가는 전체 여정을 우리는 AX라고 부른다”며 “단순히 도구를 도입하는 것이 아니라, 기업이 어떻게 일하고 의사결정하는지의 구조 자체가 바뀌는 과정”이라고 말했다 바다이야기pc버전다운 .
심규현 렛서 대표. 렛서는 AI 도입부터 운영, 활용까지 전 과정을 지원하며, 기업이 실질적으로 AI를 정착시키고 더 효율적이고 혁신적인 AX 환경을 구축할 수 있도록 돕는다.
렛서, FDE 파견→AX 설계·구축 바다이야기하는법 →AI 교육
렛서가 AX 파트너로 주목받는 이유는 단순 컨설팅이나 교육에 그치지 않고, 실질적인 실행력을 제공하기 때문이다. 핵심은 ‘FDE(Forward Deployed Engineer)’로 불리는 실무형 전문가다. FDE는 고객사에 직접 파견돼 문제를 빠르게 진단하고, AI 기반 해결책을 정확하게 설계·구축한다. 심 대표는 “FDE 파 손오공게임 견을 통한 시스템 구축은 옛날 SI(시스템 통합)의 진화된 형태지만, 속도와 해결 범위는 차원이 다르다”고 자신했다.
실제로 렛서의 파견형 방식 AX 실행 모델 ‘AX 파트너즈’는 출시 두 달 만에 20개 고객사를 확보했다. 대부분 연매출 1천억~3천억 규모의 패션·뷰티 기업들이다. 이 같은 성과에 “투자수익률(ROI)이 즉각적으로 증명되 오션파라다이스사이트 기 때문”이라는 것이 심 대표의 설명이다.
심규현 대표는 “회사 대표는 돈을 허투루 쓰지 않는 사람이다. ROI가 명확하지 않으면 결코 지출하지 않는다”며 “그런데 AX는 너무 급진적으로 효과가 나타나기 때문에 굳이 안 쓸 이유가 없다”고 말했다.
렛서는 AI 운영관리 플랫폼 스테이엑스로 AI 활용의 안전성과 통제를 제공하고, 에이블 캠퍼스로 구성원의 AI 리터러시를 교육한다. 기업의 AX는 ‘인프라·실행력·교육’ 세 축으로 이뤄져야 한다는 것이 심 대표의 철학이다.
렛서 AX 파트너즈
"속도의 차이가 곧 경쟁력"...AI는 업무 효율화 넘어 조직 구조에도 영향
심규현 대표는 패션·K뷰티 등 실제 매출이 빠르게 움직이는 기업들과 AX 프로젝트를 진행하며 ‘속도의 차이’가 곧 경쟁력이라는 점을 체감했다. 심 대표에 따르면, AI 덕분에 과거 5시간 걸리던 블로그 콘텐츠 제작이 1시간으로, 이제는 3분으로 단축되고 있다. 기획·제작·검수·배포까지 이어지는 전 과정에서 AI가 사람 이상의 퍼포먼스를 내도록 구조가 바뀌고 있어서다.
AI 도입은 단순 업무 효율화를 넘어 조직 구조에도 영향을 준다. 기존엔 영업 매니저가 구성원에게 가장 전문성 있는 어카운트를 배정하고 고객관계관리(CRM) 업무를 수행토록 했지만, 이제는 AI가 정책 기반으로 자동 할당하고 구성원들은 본질적인 업무에 집중할 수 있게 됐다.
심 대표는 “영업직의 사무 업무가 사라지면서 구성원들은 본질인 고객 소통과 관계 형성에 집중할 수 있다”고 말했다. 그는 또 “AI가 모든 관리자 역할을 가져가는 것이 아니라, 불필요한 조율을 AI가 대신함으로써 사람이 본질 업무에 집중하는 환경을 만드는 것”이라면서 “AI 네이티브 조직에서는 C레벨의 권위보다 ‘빠른 학습과 적용’이 더 중요한 역량이 된다”고 강조했다.
뷰티 기업의 경우 제품 상세페이지 한 개를 만들기 위해 기획자·디자이너·번역가·팀장의 검수까지 과거엔 최소 3~4일이 걸렸다. 그러나 AX 전환 후에는 AI가 디스크립션(글이나 자료의 핵심 내용을 간략히 서술한 문장) 작성부터 디자인 구성, 번역, 상세페이지 제작까지 대부분 수행해 ‘사람 개입 없이’ 결과물이 완성된다. 심 대표는 이를 두고 “기존 6시간이 1분처럼 흐르는 경험”이라고 표현했다.
심규현 렛서 대표. 렛서는 KAST AI 연구진이 설립한 기술 중심 기업이다. 300편 이상의 논문과 1만3천회 이상의 인용 실적을 보유한 연구진들이 이론적 전문성을 실제 비즈니스에 접목시키고 있다. 100개 이상 대기업 및 중견/중소 기업의 AI 도입을 성공적으로 이끌었다.
‘AI 네이티브 시대’ 생존 조건은 학습 속도와 호기심
그렇다면 AI 시대를 준비하는 조직과 개인은 무엇을 갖춰야 할까. 심 대표는 “AI는 단순 기술이 아니라 철학의 문제”라고 봤다.
그가 말한 AI 네이티브 시대 첫 번째 생존 조건은 사고의 전환이다.
심 대표는 “ERP 시대의 사고방식으로는 AI 시대를 해석할 수 없다. AX가 무엇인지, AI 네이티브 조직이 어떤 구조인지에 대한 깊은 이해가 필요하다”고 강조했다. 이어 “두 번째는 속도다. AI 도구를 얼마나 많이, 얼마나 빠르게 실험하느냐가 개인의 역량 격차를 만든다”고 덧붙였다.
아울러 그는 불편함을 넘어서는 실행력과 호기심을 AI 시대에 꼭 필요한 능력으로 봤다. 심 대표는 “AI를 조금 써본 사람과 깊이 써본 사람의 격차는 상상 이상”이라면서 “배움은 정적(Static)이 아니라 동적(Dynamic)이어야 한다. 빨리 부딪히고, 빨리 배우고, 빨리 적용하는 능력이 중요하다”고 역설했다.
끝으로 심규현 대표는 “AI는 결국 모든 조직의 일하는 방식을 재정의할 것”이라며 “AX는 선택이 아니라 생존”이라고 강조했다. 이어 “AI 도입은 기계가 사람을 대체하는 문제가 아니다. 사람을 더 ‘사람답게’ 일하게 하는 변화”라면서 “레거시의 속도에 머무를 것인가, AI 네이티브로 도약할 것인가. 이 선택이 기업의 운명을 결정할 것”이라고 내다봤다.
심규현 렛서 대표. 렛서 (Letsur): 'Let’s + ur +AI'의 조합으로, AI를 통해 고객의 더 큰 가능성을 함께 실현하자는 비전을 담고 있다.
백봉삼 기자(paikshow@zdnet.co.kr)
심규현 대표는 렛서를 ‘기업의 AI 전환(AX) 파트너’라고 정의한다. 이 회사는 기업들이 어떤 AI 서비스를 언제·어디에·어떻게 도입할지 막막해할 때 든든한 파트너이자 해결사 역할을 한다.
기자와 만난 심 대표는 ERP(전사적자원관리)가 기업의 비즈니스 파이프라인을 바꿨던 1990~2000년대처럼, 지금은 AI가 그 역할을 대체하고 있다고 설명했다. 렛서는 이 같은 변화와 기회를 포착, ▲맞 바다이야기부활 춤형 AI 컨설팅 ▲스테이엑스(Staix) 플랫폼을 활용한 AI 운영·관리 ▲AI 교육 서비스 '에이블 캠퍼스'로 기업의 AX를 체계적으로 돕는다.
심규현 대표는 “AI 네이티브로 가는 전체 여정을 우리는 AX라고 부른다”며 “단순히 도구를 도입하는 것이 아니라, 기업이 어떻게 일하고 의사결정하는지의 구조 자체가 바뀌는 과정”이라고 말했다 바다이야기pc버전다운 .
심규현 렛서 대표. 렛서는 AI 도입부터 운영, 활용까지 전 과정을 지원하며, 기업이 실질적으로 AI를 정착시키고 더 효율적이고 혁신적인 AX 환경을 구축할 수 있도록 돕는다.
렛서, FDE 파견→AX 설계·구축 바다이야기하는법 →AI 교육
렛서가 AX 파트너로 주목받는 이유는 단순 컨설팅이나 교육에 그치지 않고, 실질적인 실행력을 제공하기 때문이다. 핵심은 ‘FDE(Forward Deployed Engineer)’로 불리는 실무형 전문가다. FDE는 고객사에 직접 파견돼 문제를 빠르게 진단하고, AI 기반 해결책을 정확하게 설계·구축한다. 심 대표는 “FDE 파 손오공게임 견을 통한 시스템 구축은 옛날 SI(시스템 통합)의 진화된 형태지만, 속도와 해결 범위는 차원이 다르다”고 자신했다.
실제로 렛서의 파견형 방식 AX 실행 모델 ‘AX 파트너즈’는 출시 두 달 만에 20개 고객사를 확보했다. 대부분 연매출 1천억~3천억 규모의 패션·뷰티 기업들이다. 이 같은 성과에 “투자수익률(ROI)이 즉각적으로 증명되 오션파라다이스사이트 기 때문”이라는 것이 심 대표의 설명이다.
심규현 대표는 “회사 대표는 돈을 허투루 쓰지 않는 사람이다. ROI가 명확하지 않으면 결코 지출하지 않는다”며 “그런데 AX는 너무 급진적으로 효과가 나타나기 때문에 굳이 안 쓸 이유가 없다”고 말했다.
렛서는 AI 운영관리 플랫폼 스테이엑스로 AI 활용의 안전성과 통제를 제공하고, 에이블 캠퍼스로 구성원의 AI 리터러시를 교육한다. 기업의 AX는 ‘인프라·실행력·교육’ 세 축으로 이뤄져야 한다는 것이 심 대표의 철학이다.
렛서 AX 파트너즈
"속도의 차이가 곧 경쟁력"...AI는 업무 효율화 넘어 조직 구조에도 영향
심규현 대표는 패션·K뷰티 등 실제 매출이 빠르게 움직이는 기업들과 AX 프로젝트를 진행하며 ‘속도의 차이’가 곧 경쟁력이라는 점을 체감했다. 심 대표에 따르면, AI 덕분에 과거 5시간 걸리던 블로그 콘텐츠 제작이 1시간으로, 이제는 3분으로 단축되고 있다. 기획·제작·검수·배포까지 이어지는 전 과정에서 AI가 사람 이상의 퍼포먼스를 내도록 구조가 바뀌고 있어서다.
AI 도입은 단순 업무 효율화를 넘어 조직 구조에도 영향을 준다. 기존엔 영업 매니저가 구성원에게 가장 전문성 있는 어카운트를 배정하고 고객관계관리(CRM) 업무를 수행토록 했지만, 이제는 AI가 정책 기반으로 자동 할당하고 구성원들은 본질적인 업무에 집중할 수 있게 됐다.
심 대표는 “영업직의 사무 업무가 사라지면서 구성원들은 본질인 고객 소통과 관계 형성에 집중할 수 있다”고 말했다. 그는 또 “AI가 모든 관리자 역할을 가져가는 것이 아니라, 불필요한 조율을 AI가 대신함으로써 사람이 본질 업무에 집중하는 환경을 만드는 것”이라면서 “AI 네이티브 조직에서는 C레벨의 권위보다 ‘빠른 학습과 적용’이 더 중요한 역량이 된다”고 강조했다.
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심규현 렛서 대표. 렛서는 KAST AI 연구진이 설립한 기술 중심 기업이다. 300편 이상의 논문과 1만3천회 이상의 인용 실적을 보유한 연구진들이 이론적 전문성을 실제 비즈니스에 접목시키고 있다. 100개 이상 대기업 및 중견/중소 기업의 AI 도입을 성공적으로 이끌었다.
‘AI 네이티브 시대’ 생존 조건은 학습 속도와 호기심
그렇다면 AI 시대를 준비하는 조직과 개인은 무엇을 갖춰야 할까. 심 대표는 “AI는 단순 기술이 아니라 철학의 문제”라고 봤다.
그가 말한 AI 네이티브 시대 첫 번째 생존 조건은 사고의 전환이다.
심 대표는 “ERP 시대의 사고방식으로는 AI 시대를 해석할 수 없다. AX가 무엇인지, AI 네이티브 조직이 어떤 구조인지에 대한 깊은 이해가 필요하다”고 강조했다. 이어 “두 번째는 속도다. AI 도구를 얼마나 많이, 얼마나 빠르게 실험하느냐가 개인의 역량 격차를 만든다”고 덧붙였다.
아울러 그는 불편함을 넘어서는 실행력과 호기심을 AI 시대에 꼭 필요한 능력으로 봤다. 심 대표는 “AI를 조금 써본 사람과 깊이 써본 사람의 격차는 상상 이상”이라면서 “배움은 정적(Static)이 아니라 동적(Dynamic)이어야 한다. 빨리 부딪히고, 빨리 배우고, 빨리 적용하는 능력이 중요하다”고 역설했다.
끝으로 심규현 대표는 “AI는 결국 모든 조직의 일하는 방식을 재정의할 것”이라며 “AX는 선택이 아니라 생존”이라고 강조했다. 이어 “AI 도입은 기계가 사람을 대체하는 문제가 아니다. 사람을 더 ‘사람답게’ 일하게 하는 변화”라면서 “레거시의 속도에 머무를 것인가, AI 네이티브로 도약할 것인가. 이 선택이 기업의 운명을 결정할 것”이라고 내다봤다.
심규현 렛서 대표. 렛서 (Letsur): 'Let’s + ur +AI'의 조합으로, AI를 통해 고객의 더 큰 가능성을 함께 실현하자는 비전을 담고 있다.
백봉삼 기자(paikshow@zdnet.co.kr)
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